Valor Econômico
29 de Novembro, 2011
Angelo Perugini, prefeito de Hortolândia (SP): "O shopping foi mais um passo para consolidar nossa emancipação"
Em maior ou menor grau, todas as prefeituras de cidades médias localizadas no interior do país, que foram sondadas por incorporadores para a instalação de shoppings, se empenham em proporcionar as melhores condições para viabilizar os projetos. Entre as obras já realizadas, por exemplo, pela Prefeitura de Hortolândia, na região de Campinas, em São Paulo, para instalação do primeiro shopping da cidade, recém-aberto, estão: abertura e prolongamento de vias, pavimentação dos acessos, reestruturação do sistema de drenagem de águas pluviais, instalação de rede de distribuição de energia e iluminação das vias de acesso.
A prefeitura também criou comissão para atender os lojistas do complexo, a fim de acelerar o processo de concessão de alvará de funcionamento. "A instalação do Shopping Hortolândia foi mais um passo para consolidar a emancipação da nossa cidade, desta vez no setor comercial", comemora o prefeito Angelo Perugini. A prefeitura até formalizou o Programa de Incentivo Empresarial de Hortolândia (Proemph), que prevê a isenção de Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU), entre outras taxas e tributos, de acordo com o desempenho e o retorno do negócio para a cidade.
Iniciativas semelhantes foram adotadas por Sete Lagoas, no interior de Minas Gerais. As gestões para atrair empreendimentos como o Shopping Sete Lagoas, inaugurado em outubro de 2010, integram estratégia definida pela gestão municipal. "Somos a oitava economia do Estado e, nesse sentido, era importante termos um grande centro varejista", diz Eder Bolson, secretário municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo. Segundo ele, como a cidade já possui grandes grupos industriais, usinas siderúrgicas e agroindústrias, era natural a demanda por um grande centro varejista, de serviços e lazer na cidade.
Para assegurar e facilitar a instalação do shopping, a Prefeitura de Sete Lagoas realizou diversas e importantes obras de infraestrutura. "Fizemos serviços de melhoria nos acessos das imediações, garantindo e reforçando a iluminação na região, além de melhorar a sinalização de trânsito nas principais vias que conduzem ao empreendimento", computa Bolson. Em contrapartida, os empreendedores do shopping também investiram em infraestrutura local, com a construção de uma Estação de Tratamento de Esgoto, conta o secretário.
O empenho da prefeitura chegou a dar frutos econômicos para o município mineiro antes mesmo de o shopping abrir as portas. Entre os ganhos financeiros, Bolson dá como exemplo o fato de o complexo ter gerado centenas de empregos para eletricistas, encanadores, montadores e outros prestadores de serviços, tanto durante sua construção e como já na fase de montagem das lojas. E, depois de aberto, emprega cerca de mil pessoas, direta e indiretamente, segundo informações do secretário.
Para algumas empresas do setor, a relação com o poder público é fundamental para tirar um projeto do papel. É o caso da mineira Tenco, que entabula negociações de forma a transformar as prefeituras dos municípios em suas verdadeiras parceiras. Um dos exemplos mais emblemáticos vem da implementação do Metropolitan Garden Shopping, que está sendo construído em Betim, na região metropolitana de Belo Horizonte. O lançamento do complexo varejista e de lazer, previsto para dezembro de 2012, coincidirá com a inauguração do Terminal Rodoviário de Betim. "Só conseguimos viabilizar um projeto desse porte graças à parceria com a prefeitura", diz Eduardo Gribel, presidente da Tenco. (L.S.)
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